劳务外包公司是如何为企业分担风险的?
现在有很多企业采用劳务外包的形式用工，还有的企业听说采用劳务外包可以分担风险，今天我们以来看一下劳务外包公司是如何为企业分担风险的?
一、劳务外包的概念
劳务外包又称业务外包，英译为Outsourcing。1990年，美国学者Gary hamel和Praharad在其著作《企业核心竞争力》中首次提出“Outsourcing”这一概念，是指企业整合利用外部优秀的专业化资源，以解决企业经营过程中的一个或几个非核心业务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种经营模式。
企业在用工的过程中存在很多风险，比如：在经营过程中会不可避免地承受供应风险、生产风险、营销风险、技术风险、财务风险和投资风险等多种类型的经营风险。而且企业本身的资源、能力是有限的，如果企业通过使用劳务外包后，与外部的合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
二、劳务外包的优势
与直接用工及劳务派遣相比，劳务外包存在诸多优势。
（一）降低发包单位运营成本
面对日益激烈的市场竞争，企业对降低成本有着强烈的需求，这是企业选择劳务外包的重要驱动力之一。在劳务外包模式中，专业化的外包单位一方面可以同时为多个企业提供相同或相似的服务，多个企业可以共享其生产设备，从而节约设备购买、安装、维修费用；另一方面，专业化外包单位业务熟练程度高，能将业务安排的更加科学，资源浪费低，从而能以更低的价格提供更好的服务。因此，委托外包单位完成工作，充分利用外包资源，可享收到规模效应，降低成本，取得优势。
（二）提高生产效率
将部分业务外包给专业化的外包服务单位，通过外包单位提供的高效的服务和管理，提高外包业务的工作效率。另外，发包单位还可以把更多的人力、物力、财力集中到自己的核心业务中去，进一步提供自身核心业务的生产效率。
（三）强化核心竞争力
发包单位将非核心业务外包出去，借助外部资源的优势，来弥补自身的不足之处，从而把工作重心放到企业的核心业务上，使企业的高层管理人员更专注于核心业务，提高核心业务的绩效水平，强化企业的核心竞争力，提供市场竞争水平。
（四）降低和分担发包单位风险
企业在运营过程中面临着外部经营及内部用工双重风险。劳务外包后，发包单位在外部经营中将与外包单位分担风险。另外，发包单位将非核心业务外包给专业化的外包单位，也可以大大降低该业务的外包经营风险。从内部用工风险角度分析，劳务外包后，相关工作不再需要发包单位工作人员完成，发包单位对外包单位的工作人员不再承担日常管理责任及劳动用工责任，人力资源管理风险降低。
（五）提高服务水平和快速响应能力
劳务外包后，发包单位致力于核心业务，其他非核心业务由外包单位来完成，将能大大提高发包单位的业务水平，加快对客户的响应速度。
以上就是对劳务外包是怎样为企业分担风险的介绍，相信企业们对此有了很清楚的认识，也提醒企业要找专业平台。正邦人力是一家正规的人力资源机构，目前已经为1000多家企业提供了长期的人力资源服务，还可以为企业提供劳务外包、劳务派遣、灵活用工等全方位的人力资源服务。
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