十年专注于基础人力资源服务的公司
400-185-6980

如何减少或避免员工无征兆的离职?

 二维码 209
作者:正邦人力来源:正邦人力网址:http://ly.hnzbhr.com/

员工正常的离职可以带动企业良好的发展,但是不正常的离职率会让企业陷入一种低迷的状况,那么员工都是为什么想要离职呢?我们一起看下面这个案例。


小王是某企业的一个技术部门经理,小王在这个公司已经有四年了,一直对公司忠心耿耿,业务也做的很不错。随着小王的发展,在业内有一定的知名度,竞争对手开始频繁约小王见面。公司知道后,让HR经理跟小王谈了谈,想了解一下他有没有什么要求,但是几次谈话下来小王都没说什么,只说看公司安排。公司没有给他调整薪酬,只是承诺不会亏待他。公司关注小王部门的工作,发现小王工作还是很有声有色。然而,突然有一天,小王递交了一份离职报告。HR经理当场就傻眼了,怎么也没想过的事情就这样发生了。于是就找小王谈了一下,问他为什么想走小王说了一些 理由,但是HR经理觉得不充分。HR经理很困惑,为什么小王的离职一点儿征兆都没有。如何减少或避免员工的这种无征兆离职?

无征兆离职,避免、正邦人力

 

首先我们先来看一下什么是离职管理

离职管理,是为规范全体员工离职管理工作,确保日常工作和生产任务的连续性,确保公司和离职员工的合法权益。离职管理的核心是工作交接,离职面谈,员工的竞业禁止。通过离职面谈可以了解员工离职的真实想法,收集员工意见和想法,改进公司的不足。同时,人力资源部可以对核心员工进行慰留。

减少员工无征兆离职应该怎么处理呢?

减少或避免员工的这种无征兆离职,应该先做好预防并及时处理。如本案例中,王经理的离职表面上没有任何征兆,实际上是情有可原的。一个方面,王经理技术方面提高,在业内有了一定的知名度,竞争对手想挖王先生,另一方面,公司并没有对王先生的实际需求进行深入的挖掘。王先生虽然没有要求什么,只是看公司安排。事实上,王先生还是希望公司对他有实质性认可的。公司虽然表态不亏待他,但实际上没有任何动作。所以最后他无征兆的提出离职。

无征兆离职,避免、正邦人力

减少或避免员工无征兆离职,要做好以下几个方面

1、事前预防,发现核心员工有离职的倾向,应做好沟通,了解其个人的做真实想法。

2、提供实质性的激励,包括,岗位晋升,工资调整,培训等机会。

3、结合员工的个人需求进行承诺,并约定兑现的条件和时间。

扫描图中二维码,关注“正邦人力公众号”获取更多案例,还有音频解读哦


无征兆离职,避免、正邦人力无征兆离职,避免、正邦人力



联系我们
 
 



----------------------

客服热线

400-185-6980

电子邮箱:

sxyghrs@163.com

----------------------

关注微信公众号

西安劳务派遣

免费收听案例解析